本文主要是翻译解释，不完全代表本人观点。
甘居人下者鲜。御之失谋，非犯则篡耳。
甘居人下的人少，驾驭下属策略失当，下属不是侵犯你就是背叛你。这是人的天性。领导和下属之间的关系本质是一种博弈，博弈就是互动，互动就是双方的行为表现彼此受对方影响。这样，如果领导者没有驾驭下属的意识，下属发现领导者好欺无防，他的欲望就会膨胀，行为就会逐渐放肆，一直到很大胆地侵犯领导和组织的利益，甚至做出赤裸裸篡逆之事。
上无威，下生乱。威成于礼，恃以刑，失之纵。幸非一人，专固害。
领导者没有形成威势，下面的人就会搞事、生乱。如何形成威势呢？这要平时下功夫。
一方面要重视礼仪性的行为，强化上下有别的认知，要平时就尊重领导。这就像在家里吃饭，老人没有动筷，晚辈不应该动筷，这样长期下来，晚辈敬重长辈的意识才会成为潜意识、本能意识，驯化出来。例会其实也算是属于立威的一种仪式，通过重复的例会，让他们意识里强化老板就是老板的意识，所以开例会的秩序感、严肃性是要重视，不能乱了管理伦理。
另外一方面是依靠处罚，当下属员工不当时，他要接受到对应的警告、惩罚信号，这样他才能知道什么该做，什么不该做。这用我的理论解释，就是立势、立规则，受到惩罚后，员工就明白了存在这么一个算式，如果他输入了A，就必然会得到B，这样以后他做事时，就先要计算一下，规避自己利益受损。并且杀鸡儆猴下游自然会存在，其他他同事见了一个同事的遭遇，也会修改自己的行为算式。
如果不重视礼和刑，放任自由，领导者就不会形成威势。
不要只崇信一个人，专宠会让下属逐渐欲望膨胀，行为越来越大胆，最后生成祸害。通俗讲，如果一个下属凡事得你信任，他在如你在，那么时间长了，这个下属的不臣之心必然生出，他会狐假虎威利用你给的信任和授权去谋取自己的私利。这也是人的本性，不可不防。
下附上以成志，上恃下以成名。下有所求，其心必进，迁之宜缓，速则满矣。
下属依靠领导来实现自己的志向，领导者借助下属来达成自己的功名。说难听点，本质上就是各取所需的交易。下属有所欲望贪求，才有上进心，索要要了解每个下属的欲求实什么，利用他们的欲求来驱动他们，就像钓鱼一样，要知道不同种类的鱼喜欢什么饵料，针对性调制鱼饵，才能钓到鱼。
升迁下属不要太快，太快乐他对自己和形势的评估会夸大、自满，进而会毁了他。所以要意识地掌控他，即能让他永远保持上进的动力，又不让他轻易触摸到天花板。
人有所好，以好诱之无不取。人有所惧，以惧迫之无不纳。
是人都有喜好的东西，用其嗜好去引诱他，就像钓鱼，一定会搞定他。比如有员工不是好物质，而是好精神上的自得，那么久用精神层面的东西激励他。
是人都有畏惧的东西，用它恐惧的东西来施压于它，一定会收服他。
才可用者，非大害而隐忍。其不可制，果大材而亦诛。
对有可用才能的人，如果他不是有大害处，要有一定的容忍度，用其长而已。
如果下属你根本约束不了，即使这人很有才能，也要清除掉，刀虽锐利，但会伤自己的手，是不能用的。
赏勿吝，以坠其志。罚适时，以警其心。
赏赐下属不要吝啬，只有这个人有这个价值，用奖赏来收服他，让他产生继续如此上进下去的惯性动力。
惩罚有过错的下属，时机要得当，除非万不得已滞后处罚，常规情况下要及时处罚，这样做的目的，是让下属们更具象地把行为与结果联系起来，知道其中的因果关系，进而形成利害计算公式，这样就会起到立势、立规则的作用。
