[纪实]公司多措并举提升安全生产驾驭能力

近年来，随着铁路运量、运力的不断攀升，高质量的线路维修作业与有限的天窗时间之间的矛盾日益突出，全面实施机械化维修成为有效解决这一矛盾的最好途径，轨道机械化维护的优势凸显，并成为神华铁路和国内各铁路对线路维护的迫切需求，作业量也逐年加大，给安全管理带来很大的压力。为此，公司在安全管理中多措并举，有力提升了新形势下安全生产的驾驭能力。

一是素质决定岗位的措施。公司在绩效考核的基础上，把优秀职工安排到关键岗位，努力做到人尽其才、物尽其用。营造了“干部以工作业绩谋前途，员工以工作质量谋岗位”的氛围。将优化队伍整体业务知识结构，推进干部职工素质由滞后型向适应型转变作为最重要的工作来抓，将岗位贡献大小、解决现场实际问题和技术攻关的能力作为职工取得报酬和培养使用的主要依据。

二是管理取胜的措施。公司从整章建制和规范作业流程等方面来解决在现场安全控制、质量管理、生产组织等方面与“天窗”时间少、作业量大之间存在的矛盾。进一步落实了专业部门的管理责任，加强专业技术管理，强化专业检查指导，实现了专业安全管理的规范化。

三是安全第一的管理措施。公司始终贯彻落实“安全第一”的工作思路，规范执行生产作业规程和作业标准，认识和把握机械化作业生产条件下安全管理的新特点、新规律及现场设备安全、作业安全、人身安全关键的新变化，严格现场安全关键卡控，认真执行各项安全规章制度，以良好的状态维护了安全稳定。

四是设备质量保安全的措施。公司一直贯彻“以设备保运输、以设备保安全”的理念，加强设备维护检修，从而提高设备利用率，保持了设备完好率，降低了设备故障率。继续推行计划检修与状态检修相结合的检修体制，严格“两定”、“三包”制度，积极采用新技术、新工艺、新材料，应用现代管理方法和维修技术，使设备经常处于完好状态。进一步完善综合“天窗”维修办法，规范“天窗”作业项目，努力提高兑现率。大力开展惯性故障的专项整治活动，减少了惯性故障发生，确保了正常的安全生产作业秩序。

五是以思想文化凝心聚力的措施。加强企业文化建设，深入开展“文明企业”和“文明员工”创建活动，树立以“家文化”为核心的企业文化共识。以构建安全文化、精神文化、制度文化、行为文化、环境文化为重点，不断提炼和完善公司文化理念，实现以思想文化凝心聚力。积极营造“主动想事，常怀感恩之心；诚心干事，常树感恩之德；攻坚成事，常付感恩之举；团结共事，常履感恩之责”的“感恩文化”和“我爱家，家爱我”的神维特色“家文化”。广泛开展“书香神维”等主题文化活动。做好“神维故事”征集、身边榜样选树等活动。

通过一系列行之有效的安全生产管理措施，使公司的安全生产周期不断的攀升，10月17日，公司提前75天超额完成2017年集团下达全年任务。截至11月23日，公司实现安全生产2716天，累计完成线路捣固5623.71公里，完成年计划4576公里的122.9%；道岔捣固2473组，完成年计划2000组的123.65%；线路清筛460.014公里，完成年计划218公里的211%。