不久前受邀去广西的一个造纸厂，发现每个工位旁都有堆积的纸制品，还有到处乱扔的废弃品，到了仓库里也是堆积如山的成品、半成品。
邀请我过去的老总还特别不好意思，一个劲的向我道歉，说在其太忙了，没时间管这些小细节，我只能笑笑不说话。
你会发现，其实这背后透露出来的问题，就是管理混乱。
乍一看，一个小细节的失误可能没太大影响，但长期以往，可能会让企业账目一塌糊涂，流程执行混乱，甚至让你破产。
比如杭州曾经有一家企业是生产模具的，就因为忽视了管理混乱中的一些小细节最后导致企业直接破产。
一开始，这家企业的老总只是发现工厂原料浪费严重，销售和管理成本趋高不下，觉得没法管。
谁知道越拖越严重，后来不及时交货率上升到了95%以上，质量投诉率更是高达100%。
而且一旦出现交期、质量问题，内部就相互推诿，销售责怪生产，生产怪采购，采购怪财务，到了最后整个企业都做不下去了，只能申请破产了。
这样的问题相信每一位企业家都会本能地想要避开，但到底怎样才能避开呢？
没有规矩，不成方圆。
如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷，譬如：小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等。
日复一日地恶性循环，最终创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现：企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。
所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，扼杀员工的激情和创造力。在此问题上，创业者还需把握好一个度，可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。
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