问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？
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不久前受邀去广西的一个造纸厂，发现每个工位旁都有堆积的纸制品，还有到处乱扔的废弃品，到了仓库里也是堆积如山的成品、半成品。
邀请我过去的老总还特别不好意思，一个劲的向我道歉，说在其太忙了，没时间管这些小细节，我只能笑笑不说话。
你会发现，其实这背后透露出来的问题，就是管理混乱。
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什么是经营思维？什么是管理思维？到底是经营为管理服务？还是管理为经营服务？如何营造氛围做管理呢？，作为老板看懂这一点，绝对价值百万！
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【系统执行官】是一套帮助企业目标实现、系统执行、业绩达成、职业素养和管理技能与企业相匹配的学习光碟，主讲核心内容有：
第一集：【文化篇】营造氛围做管理；
第二集：【思想篇】团队扩张的基因；
第三集：【目标篇】企业目标规划方法；
第四集：【团队篇】带团队的四个核心；
第五集：【激励篇】激活员工的潜力；
第六集：【工具篇】绩效考核的背后原理；
第七集：【机制篇】绩效与薪酬的关系；
第八集：【工具篇】绩效考核表制作的6频曲；
第九集：【工具篇】绩效管理的10大步骤；
第十集：【工具篇】绩效沟通的话术；
十一集：【人才篇】企业人才战略布局；
十二集：【人才篇】团队打造的流程；
十三集：【人才篇】企业人才复制的秘密
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企业为什么要建系统？
优秀企业在做的2件事就是：建立系统和培养企业操盘手。—— 比尔盖茨
华为花了一个亿，找到世界级的咨询公司IBM建设企业系统，换来一千亿的销售额。
吉利汽车建设了企业系统，吞并了沃尔沃，出现了蛇吞象的现象。
长松咨询以工具化、表单化、流程化、数据化、实用落地著称。术业有专攻，建系统找长松。
长松系统，更懂民营企业的管理系统。 “解放老板，系统托管”，长松咨询负载伟大使命，与民营企业伴行成长！
一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作—分配问题，下属为什么离职—分配问题，执行力低下—分配问题，所有的问题都会发现一个问题—分配机制。把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。如何打造分配机制？如何建立让员工满意的薪酬机制？如何完善员工的晋升机制？
欢迎参加10月30、31日长松集团北京站：
【企业组织系统建设总裁峰会】
股权、薪酬设计、绩效考核、招人用人留人学习--北京站
2017民营企业如何突破困境？
企业管理的一切，说到底就是管理人，都可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深，这就需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！
【组织系统】是从人的方面着手，为企业打造从：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！
企业系统建设总裁峰会简介
我们的使命就是做一个操作系统，让更多的人和业务在这个系统上运转！
—— 柳传志
课程学习模块
企业组织系统----如何薪酬设计系统和绩效考核系统——解决企业最核心的机制问题
★第一章：民营企业如何在2017年用系统赚钱
1) 系统建设的标准是什么
2) 如何让薪酬系统赢利润
3）如何让管理系统赢绩效
4) 如何让人才系统赢业绩
★第二章：企业股权激励的原则
1) 什么样的人给股权？因人而股，还是因岗而股？
2) 股权激励的原则？ 基于未来，而非过去的贡献
3）如何给股权？ 0-2年给分红。2-5年给期权，5年以后转注册股
★第三章：营销体系薪酬设计原理和方案
1）营销团队薪酬（菲尔德一） 2）PK薪酬机制
★第四章：企业高管薪酬的计算公式和考核办法
1）年薪（例如30万年薪）的高管薪酬发放和谈判办法
2）副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3）高管人员考核指标关键指标
薪酬和绩效的关系
（老板要懂得给钱和给爱的平衡）
★第五章：企业薪酬十大死局与破解方法：
------你可曾有过这样发工资？
① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制
③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法
⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬
⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制
⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法
★第六章 绩效考核知性：
① 绩效管理战略 ② 如何量化工作分
③ 岗位价值回归 ④ 品行量化考核
⑤ 绩效考核技术 ⑥ 考核类型如何划分
⑦ 用效益做奖金
高管薪酬分解：
★第七章：企业招人、用人、引进人才、留人的方法：
① 招人的原则 爱我的、熊熊烈火的、匹配的、
② 会议试面试 面试的准备、流程
③ 人才需求测评 建立标杆、价值测评
④ 人 才 引 进 谈判步骤、高位人才低位试用
⑤ 留人的方法 愿景、梦想、位置、分红、股份
您是否感觉用高工资养了一群源动力不强的懒人？
甚至加了工资员工表现出来的积极性还是不高？
您是否也想考核，但是又担心考核将导致员工流失？
1、高管人员薪酬如何与公司利润挂钩；
2、三级九岗、五级工资如何设计更具有激励性；
3、如何设计股权分红、分红股、身股、注册股如何区分；关键股份比例所代表的含义，100%股份、67%股份、51%股份、34%所代表的含义
4、门店薪酬、生产薪酬、职能人员薪酬以及10多种错误薪酬解析以及破解办法
5、企业招人的原则、面试的工具、引进人的流程、留住人才的方法
给到您原理+方法+模板+工具
【主办单位】：北京长松伟业企业管理咨询有限公司
【课程名称】长松集团《企业组织系统建设总裁峰会》
【课程时间】：10月30、31日(周一、周二)
【课程地址】：北京昌平区昆泰嘉禾酒店
【参课对象】：董事长、总经理（内容只针对企业老板设计，请勿派其他人员参加）
【课程投资】：1580元/人
【报名方式】：1、公户转账 2、上门办理 3、微信支付
【对公帐号】：0200 2079 0920 0076 961
【开户银行】：中国工商银行股份有限公司北京知春路支行
【公司名称】：北京长松伟业企业管理咨询有限公司
【公司地址】 : 北京市海淀区北三环青云当代大厦2007
【报名热线】：183 1006 5091（贺老师）
本次活动限50位企业家。因为涉及到公司高管管理，仅限董事长、总经理、总裁参加！
