在所有组织中，职业经理人都是一个至关重要的角色，他的能力和态度关乎企业的稳定与否。在日常经营管理中，到底如何任用一名职业经理人，尤其是非常优秀的职业经理人。是压制，还是完全交付，到底应该如何驾驭？
企业现状
产地：山东济南
行业：西餐
背景：
背景1.两年时间经营一家西餐店，菜品品质上乘，属于中高档消费，但最大的短板就是运营管理，所以一直未实现经营扩张。
背景2.通过猎头公司，与一位有多年西餐管理经验的职业经理人认识，对彼此很感兴趣。
背景3.此职业经理人擅长人力资源管理，能力凌驾于老板之上。
背景4.老板计划对此职业经理人进行分红，以此吸引他，但具体分配方式始终未确定。
智华高手
第一回合：老板在自身能力欠缺的时候，慎用高人。
在一个企业中，成也高人，败也高人，核心根本在于老板是否能够驾驭此人。能驾驭此高人，企业如虎添翼；老板被制衡，企业四崩五裂。在老板自身能力欠缺的时候，面对高人，只问自己一个问题，是要人才，还是平台的稳定。得知此答案，一切清晰明了。
第二回合：对高人的分配必须从物质和精神两方面着手。
前提：老板能够从物质和精神两方面驾驭此职业经理人。
一、对职业经理人的工资设置高于他原水平的薪资，入职后再设定平衡点，超过平衡点进行分红，从分红中拿出一部分作为入股公司的基金，当基金到达一定数额的时候，职业经理人成为股东。中途退出，入股基金全部给到此人。在此种情况下，职业经理人不仅投入了资本，还以“身股”的方式交付于企业，他会更加操心企业的一切，并不断提升自身能力，增加营业额。
二、有本事的职业经理人一定是一个有野心的人，他不甘心只做一个经理人，此刻老板必须学会跟他玩，从梦想和志向上去驾驭他，让他知道，他的未来在哪里，让他意识到你们一起做的是非常神圣的大事老板任用高手，必须从境界上征服员工，搭建他的精神世界，满足他的价值感，认可并接受他，让他得到一般人得不到的尊重。一个人只有被尊重的时候，才能称之为一个真正的人。
企业高手
接招1.按照《管理密码》讲到的分利步骤，对职业经理人进行分利，以平衡点的方式分红，营业额越高，分利比例越高，职业经理人看到老板的成就之心，浮躁的心逐渐稳定下来。
接招2.设定20万的入股基金，职业经理人在11个月的时候完成，老板直接为他开出一家分店，彻底降服此员工。
总结
老板在企业中永远不能成为吃白饭的人，只有不断提升自己的才能与境界，才能驾驭更多人。当我们的境界达到一定程度的时候，内心逐渐平静，经营企业的方式方法自然生发。
