杭州法莱利化工涂料有限公司成立于2005年，十多年的企业经营终于在运用了积分制管理后有了新的突破和发展，公司销售逆势增长，销售平台跨界发展，一艘涂料界的阿里航母正在启航。
是什么让公司能有这样翻天覆地的变化？2013年年底，楼总在别人的引导下又一次带着渴望走进了湖北群艺去学习，这一次他被李荣老师的积分制管理深深吸引住了，三天的学习每一天都是那么的兴奋和激动，他坚信这一次他应该取到了他所想要的真经了。一回到公司他就立刻组织中高层领导班子布置积分制管理落地工作，并于当年12月份就进行了启动和运用。这一次不会又是说说激动、听听感动、三分钟之后一动不动吧！反正员工们早已经习惯了这样的折腾。
刚开始几个月出于好奇，员工们干劲十足，精神面貌确实得到了很大改变，但是时间一久，似乎又出现了疲劳期，大家的积极性和参与性没有达到预期的目的，难道这一次引进的管理方法就这样夭折了？不行一定是我们还没有学到积分制管理的真谛，此时楼总想起了李荣老师的一句话：“积分制管理我们不只是学他的形，更重要的是要领悟到它的神”，“而且要坚持使用”。带着对积分制管理的坚定信念和问题？2014年6月楼总又一次踏上了去湖北群艺的求学之路。这一次没有让他失望，复学的过程让他终于悟透了积分制管理的精髓，同时也更坚定了他对使用积分制管理的信念，于是他毫不犹豫地拜李荣老师为师，成为了他的第九个弟子。
此刻的楼总突然从量变转为了质变，积分制管理的运用在他手中简直就像用不完的资源和手段，员工行为用积分制管理，销售业绩用积分制管理，干部行为用积分制管理，加班加点用积分制管理，绩效考核用积分制管理，在他看来积分制管理真的是无所不能，转眼间楼总成为了一名积分制管理高手。既然积分制管理无所不能，那用在平台管理上能够成功吗？
积分制管理的运用贵在坚持，经过无数次大风大浪的楼总，这点小事算得了什么？于是，楼总就从怎样让积分有效着手，让积分变得更有价值，并在过年的抽奖活动中，投入了电视机、电动车等大奖，及时兑现了积分排名奖和积分规则上的承诺，刹那间杭城的涂装师们震惊了，整个业界都在关注着法莱利俱乐部的发展。人气聚集起来了，平台自然活了，赞助商来了，客户来了，订单来了，合伙人也来抢单了，这形势的发展尤如决堤的大坝，一发不可收拾。如今，涂装师俱乐部已经进入了一个有序的发展阶段。
跨界发展打造更大的合众平台成为楼红龙总经理下一个发展的战略目标，其实这一目标已经启动。相信，有了积分制管理这个有效管理工具，法莱利集团的发展一定会如虎添翼，神奇的积分制管理必将再次展现它独特的魅力和功效。
内容来源：杭州法莱利化工涂料有限公司 总经理杜继红
